「男らしさを競う文化」をどう特定するか

組織変革のためのダイバーシティ（OTD）研究のための研究メモ。

企業で違法行為やハラスメント、有害なリーダーシップといった問題が生じる理由のひとつとして、「男らしさを競う文化」を指摘した研究がある。これは、私の専門であるジェンダー研究と、現在取り組んでいる組織変革のためのダイバーシティ研究の両方に関わる興味深い研究なので、少し研究メモとしてまとめておきたい。

研究メモ：

1.「男らしさを競う文化（MCC）」を構成する4つの要素

1. 「弱みを見せてはならない」（Show no weakness）：尊大なまでの自信がなくてはならず、疑念や過ちを認めず、ソフトな感情や弱い感情を抑圧する職場（「女々しいのはダメ」など）
2. 「強さと強靭さ」（Strength and stamina）：ホワイトカラーの仕事であっても、力が強い人や体育会系の人、自分の持久力を誇示する人（長時間働くなど）が称賛される職場
3. 「仕事最優先」（Put work first）：組織外のいかなるもの（家族など）も、仕事の邪魔をしてはならないとされる職場。休憩や休暇を取ることは、コミットメントの欠如と見なされる職場　
4. 「弱肉強食」（Dog Eat Dog competition）：非情な競争にあふれ、「勝者」（最も男性的な人）が「敗者」（あまり男性的でない人）を負かすことに力を注ぐ職場

参考文献：

• Berdahl, J. L. et al. “Work as a Masculinity Contest,” Journal of Social Issues, Vol. 74, No. 3, 2018, pp. 422-448.
• 「男らしさを競う文化」についての記事：Berdahl, J. L., Peter Glick, Marianne Cooper. “How Masculinity Contests Undermine Organizations, and What to Do About It” (Harverd Business Review)
• 上記記事の日本語訳→「男性性を競う文化」が組織に機能不全を招く（https://www.dhbr.net/articles/-/5656）

2．Masculinity Contest Culture (MCC) scale :MCCの4つの要素に関連した20項目の質問

1）「弱みを見せてはならない」（Show no weakness）

• Admitting you don’t know the answer looks weak.
• Expressing any emotion other than anger or pride is seen as weak.
• Seeking other’s advice is seen as weak.
• The most respected people don’t show emotions.
• People who show doubt lose respect.

2）「強さと強靭さ」（Strength and stamina）

• It’s important to be in good physical shape to be respected.
• People who are physically smaller have to work harder to get respect.
• Physically imposing people have more influence.
• Physical stamina is admired.
• Athletic people are especially admired.

3）「仕事最優先」（Put work first）　

• To succeed you can’t let family interfere with work.
• Taking days off is frowned upon.
• To get ahead you need to be able to work long hours.
• Leadership expects employees to put work first.
• People with significant demands outside of work don’t make it very far.

4）「弱肉強食」（Dog Eat Dog competition）

• You’re either “in” or you’re “out,” and once you’re out, you’re out.
• If you don’t stand up for yourself people will step on you.
• You can’t be too trusting.
• You’ve got to watch your back.
• One person’s loss is another person’s gain.

参考文献：

• Glick, P. et al. “Development and Validation of the Masculinity Contest Culture Scale,” Journal of Social Issues, Vol. 74, No. 3, 2018, pp. 449-476.

4つの要素は日本企業にもある程度あてはまりそうだが、質問項目の中にはそのまま使いづらいものがある。たとえば、日本の職場において期待される「強さと強靭さ」は、身体的なものというよりは精神的なもの（たとえば「根性がある」や「へこたれない」など）が大きいように思う。したがって、体格と周囲からの評価の関連を見る２つの項目（小柄な人が尊敬されるためには、そうでない人よりも一生懸命働かなくてはいけない；体格のよい人は、 より大きな影響力を持つ）は、日本企業を対象に調査を行うなら、別の質問に置き換えた方がよいように思う。

また、一般的に、欧米と日本では経営環境に違いがあるとされる（たとえば、欧米は「競争主義的」、日本は「家族主義的」など）。これら違いをふまえた時、日本企業に特徴的に見られる要素を追加する必要がありそうだ。